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企業(yè)數字化管理

數字化管理系統(tǒng)對企業(yè)工程項目從項目投標中標、項目過程管理、合同管理、物資設備管理、采購管理、項目過程管理、施工隊管理、供應商、成本核算等進行全面綜合管理;縱向貫穿投標、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司內部的各相關崗位，是一套全方位、集成的企業(yè)項目綜合管理平臺。通過對成本、進度、質量、安全等方面的控制，以及對合同、結算、支付、資金等要素的管理，來提高工程類企業(yè)對工程項目的綜合配套能力。

軟件優(yōu)勢

優(yōu)化流程

通過建立系統(tǒng),將投標、采購、報銷、付款、證件管理、檔案管理、物資管理等業(yè)務流程搬到系統(tǒng)中,業(yè)務流打通,使得業(yè)務管理更加高效。
控制風險

利用系統(tǒng)，能夠更好控制質保金忘記收取、用車不規(guī)范、保險沒有按期續(xù)保等等企業(yè)資產、經營、財務上的各項風險。
提高效率

利用電子流程，提高業(yè)務流程審批處理效率。利用系統(tǒng)，提升業(yè)務過程管理和數據統(tǒng)計分析的效率。
輔助管理決策

通過數字化管理系統(tǒng)的建設，幫助公司領導更全面、直觀、及時的了解公司經營情況，為管理決策提供有效數據和信息。